La compliance de votre organisation , est-ce-que cela vous interpelle ?
Savez-vous qu’il existe de plus en plus de lois et règlements ? De plus en plus contraignants et contrôlés.
En cas de non-conformité, les conséquences peuvent être lourdes pour votre entreprise et pour vous dirigeant (financier, pénal, réputation).
Nous pouvons vous aider à mieux maitriser vos risques règlementaires, notamment dans la prévention de la corruption.
A partir d’un diagnostic partagé, nous pouvons vous apporter des solutions directement utilisables pour répondre à vos besoins.
Une inflation de textes et de règlementations, des organes de contrôle plus nombreux, des attentes plus fortes de la part des parties prenantes….
La Compliance est un domaine dont l’importance est croissante pour toutes les organisations.
Au-delà des risques financiers (amendes, pertes d’exploitation) et juridiques (mise en cause pénale des dirigeants), l’enjeu réputationnel devient majeur.
Les entreprises ne doivent pas seulement connaitre les règlementations et les respecter. Elles doivent mettre en place des dispositifs pour prévenir les cas de non-conformité et communiquer sur leurs réalisations dans ce domaine.
La communication extra-financière devient un incontournable qui va se renforcer avec le projet de directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive – Reporting Développement Durable des Entreprises).
En synthèse : les entreprises et leurs dirigeants ne peuvent plus négliger la Compliance
Comment transformer ces contraintes en opportunités pour l’entreprise ?
Passer d’une compliance « éviter les problèmes » à « améliorer le business » :
Cette transformation n’est pas la seule à devoir être mise en œuvre par les organisations (adaptation au monde post-pandémie, croissance durable, digitalisation,….)
Les ressources des organisations sont limitées financièrement, le temps des managers est compté.
Il faut donc choisir ses combats. Pour cela, un management par les risques permet d’identifier les actions incontournables
Pour obtenir un bon dispositif de compliance, il faut ensuite :
Plus de 30 ans d’expérience dans un grand groupe industriel du CAC 40 au niveau management.
Une expertise opérationnelle en Compliance, Finances et Maitrise du risque (Audit, Contrôle interne) en France et à l’étranger, au Siège et en filiale.
Une pratique de la conduite du changement dans un groupe international : (mode projet, transformation)
Un réseau de praticiens et de partenaires permettant de vous apporter les expertises nécessaires
Mise en place du dispositif de prévention de la corruption en application de la loi Sapin II et notamment : réalisation de la cartographie, développement de l’évaluation des tiers, mise en place du contrôle du dispositif dans l’ensemble d’un groupe international.
Pilotage du contrôle de l’AFA (Agence Française Anti-Corruption) : préparation initiale, contrôle sur pièces et sur place, réponse au projet de rapport.
Suivi de la maturité des domaines majeurs de conformité règlementaire (RGPD, Concurrence, Export Control et Sanctions, ...) : définition des éléments de la maturité, appropriation par les responsables de domaine, reporting au Comex et Board.
Avec ses compétences ABIETIS Conseil peut vous offrir :
« Du sur-mesure » : Le point de départ est l’écoute des interlocuteurs : bien comprendre le besoin et définir les objectifs à atteindre.
Chaque organisation est unique, du fait de son histoire, de son secteur d’activité mais surtout des femmes et des hommes qui la composent !
Mais il n’y a pas de solution unique pour tous : nous adaptons les propositions à chaque organisation et à ses process.
« Clés en main » : Proposer, c’est bien. Faire, c’est mieux. Nous pouvons vous fournir des livrables directement utilisables (procédures, supports de formation, check-list, auto-évaluations)
« Au meilleur coût » : avec des frais de structure au plus juste, nous pouvons vous proposer une tarification compétitive et modulable
ABIETIS Conseil assiste ses clients avec trois types de prestation :
Votre message a bien été envoyé !